O ano de 2026 marca um novo capítulo na trajetória da Seguros Unimed. Durante o evento Coopera+Realiza, que reuniu cerca de 2 mil colaboradores para o lançamento do novo ciclo estratégico, a diretoria apresentou como a diversificação de portfólio e a eficiência operacional atuarão com foco na proteção e na rentabilidade da Companhia e de todo o Sistema Unimed.
“O modelo cooperativista exige um crescimento equilibrado entre a geração e a distribuição de valor. Por isso, atuamos como um instrumento de proteção do Sistema Unimed, gerando retorno às cooperativas, comunidades e aos médicos cooperados. A sustentabilidade deve ser vivenciada como um objetivo coletivo que protege as pessoas e o patrimônio”, disse Helton Freitas, presidente da Seguradora.
Integração e visão sistêmica
Durante o encontro, Luis Fernando Rolim, diretor Executivo de Provimento da Saúde, Vida, Previdência e Ramos Elementares da Seguros Unimed, falou sobre sustentabilidade e a importância de uma visão sistêmica para o fortalecimento do Sistema Unimed. Ele destacou a importância de avançar de uma lógica fragmentada para uma visão sistêmica, na qual decisões, esforços e resultados são compartilhados.
“Sustentabilidade não se constrói isoladamente. Ela nasce da estratégia certa, da intercooperação verdadeira e da capacidade de pensar o Sistema como um todo”, ressaltou, ao mostrar os resultados do Projeto Eficiência Operacional dos Custos Assistenciais (EOCA), fruto de uma parceria entre a Seguradora e a Central Nacional Unimed (CNU), através da Faculdade Unimed, que começou em março de 2025.
Diversificação além da saúde
Para Fabiano Catran, diretor executivo de Relações Institucionais, Jurídico, Governança e Mercado, a Companhia tem o desafio de evoluir de produtos para soluções integradas, criando mais motores de crescimento. No evento, ele detalhou como Vida, Seguros Patrimoniais, Responsabilidade Civil Profissional (RCP) e Previdência podem fortalecer a marca diante dos concorrentes.
“Estamos felizes com os resultados, cuidando de mais de 7 milhões de vidas e queremos fortalecer o nome Unimed no mercado além da saúde”, afirmou. “Para isso, o planejamento conecta estratégia, canais e produtos, eliminando silos para adotar uma visão sistêmica. A meta é ampliar a contribuição estratégica e ser o motor da transformação do ecossistema”, completou.
Intercooperação ativa
Uma das mudanças estruturais que impactam diretamente no relacionamento da Companhia com as Unimeds é o fortalecimento do Canal Cooperativas. O objetivo é garantir uma visão única, gerando mais escala e coordenação nas parcerias com as Singulares. Ele será liderado por Christian Landi.
Resultados e cenários
Com o tema “Ampliar a visão para expandir resultados”, o Coopera+Realiza 2026 também teve a apresentação dos resultados da Seguros Unimed em 2025, feito por Liliane Baldacci, diretora Executiva Financeira, Administrativa, Técnica e Atuarial; e o detalhamento do mapa estratégico, explicado por Pedro Nabuco, diretor Executivo de Estratégia e Gestão da Companhia.
O encontro interno teve, ainda, a participação de dois convidados: Paulo César Hartung, conselheiro independente da Seguros Unimed, e Roberto Westenberg, ex-superintendente da Superintendência de Seguros Privados (Susep), consultor nas áreas de Atuária, Riscos e Gestão de Seguradoras. O primeiro abordou os cenários nacional e internacional, enquanto o segundo destacou as possibilidades para o Sistema Unimed dentro do setor.
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