Ter funcionários desmotivados é algo muito comum nas empresas. Seja por conta da jornada de trabalho, problemas pessoais ou pela baixa remuneração. Outro fator relevante que atrapalha a produtividade é a má gestão da liderança. Trabalhar a comunicação e a relação interpessoal é o primeiro passo para conseguir uma equipe de alta performance.
Funcionários desmotivados dificilmente dão o melhor de si. Isso significa que podem não se comprometer com os objetivos e as metas da empresa. “A falta de envolvimento de alguns integrantes da equipe, que podem não cumprir suas atividades como deveriam, pode colocar os outros colegas em dificuldade”, comenta o coach e diretor do Marca Pessoal Treinamentos, Aristides Brito.
“Se a falta de motivação de um funcionário é pontual e limitada, as consequências para a organização podem ser menos observáveis. Porém, se existe uma situação de falta de motivação e engajamento generalizada, dificilmente esta empresa sustentará resultados consistentes no médio e longo prazo”, comenta a coach especialista em inteligência emocional, Renata Aranega.
Motivação: sentimento ligado aos valores da empresa
Todos nós temos objetivos próprios que se relacionam com os nossos propósitos de vida e carreira. Por isso, um grande fator de desmotivação é quando o profissional percebe que sua missão e seus valores individuais não estão alinhados aos da empresa. Renata lista ainda outros fatores que podem contribuir para este sentimento:
- O funcionário sente que não se desenvolveu no cargo ou empresa atual;
- Não se sente parte do grupo, faltando-lhe senso de pertencimento;
- Os recursos e ferramentas de trabalho não são adequados e o funcionário se sente limitado, de ‘mãos atadas’;
- O relacionamento com o gestor imediato é ruim e/ou inexistente;
- Não existe conexão emocional entre o funcionário e a empresa.
Como contornar essa situação?
O primeiro passo é identificar os motivos da insatisfação ou desmotivação dos funcionários. Muitas vezes, o profissional só precisa de novos desafios ou de readequação de tarefas. “É comum ouvirmos que os colaboradores não deixam as empresas, mas sim os seus líderes. Isso porque o papel do gestor é o de inspirar pessoas, incluí-las, mobilizá-las, acompanhá-las, informá-las constantemente sobre a nova direção que devem tomar. Nem sempre isso ocorre da melhor forma possível, impactando o nível de engajamento do time”, ressalta.
Quais práticas adotar para mudar a postura da equipe?
Alguns hábitos podem ajudar a conseguir ter um time motivado e que queira contribuir para o crescimento da empresa. Reúna a equipe com frequência, com o intuito de apresentar o que cada um está fazendo, seus resultados individuais e como seus esforços compõem o resultado do time como um todo.
Dê feedbacks individuais constantemente. Deixe claro o que você espera de cada um de seus funcionários. Clarifique metas, tarefas e prazos. O funcionário precisa saber exatamente o que se espera dele em cada uma das situações.
Mostre humanidade. Isso o ajudará a se conectar com a outra pessoa e criar um ambiente de abertura para conversas verdadeiras e corajosas. “A base de toda e qualquer equipe de alta performance é a confiança. E para que ela se estabeleça, é preciso que o líder esteja disposto a ser transparente. Só assim as pessoas se sentirão seguras em ser elas mesmas e declarar o que as incomoda”, conclui.
