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Home Cooperativismo

Lições para uma liderança duradoura – II

Nilson May por Nilson May
4 de fevereiro de 2019
0
Lições para uma liderança duradoura – II

Gret job! Successful business team is clapping their hands in modern workstation, celebrating the performance of new product

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Falamos no artigo anterior – Lições para uma liderança duradoura – I – sobre a jornada de formação, absolutamente evolutiva, no decorrer da vida, para que o líder se aperfeiçoe e consiga ser reconhecido como tal, não de forma transitória e ocasional, mas sim, de perfil duradouro e cada vez mais confiável entre seus pares. A Perenidade Dos Princípios e Valores, inculcados no alicerce de sua formação são inegociáveis: ou serão definitivos e respeitados, ou, se fugazes, desmoralizarão a liderança. Não há meio-termo.

A educação e o ambiente familiar na primeira infância geralmente representam papel decisivo nesta consolidação. Se a criança constata a solidez dos valores, muito mais pelo exemplo do que é praticado pelos pais, e menos pelo discurso moralizador, que pode não corresponder à prática das ações, já começa a formar a sua estrutura básica que será respeitada no decorrer da vida.

Os exemplos são múltiplos e vão desde como tratar as pessoas nos relacionamentos de trabalho, de lazer, da escola, no trânsito, até os conceitos emitidos sobre condutas interpessoais, raciais, políticas e de gênero. Esta camada de formação deverá estar solidificada para que não sofra sequer possibilidade de fraturas, sob pena de romper a corrente que virá depois.

Bem, mas vamos adiante. Aos princípios, segue-se, de forma natural, o Respeito. O líder deverá ser respeitoso. Tratar os demais que com ele convivem de forma gentil e atenciosa. A prepotência é a antítese de tudo que se possa almejar nessa caminhada. A postura que demonstra superioridade é fator negativo na formação de um líder. A imposição de ideias e de conceitos, sem escutar os pontos antagônicos e sem discuti-los é fracasso. Ao bom líder cabe ouvir, depois expor os seus argumentos com firmeza, e ao final, conjugar e revisar o que foi exposto para direcionar a melhor conclusão e indicar o caminho mais adequado. Aí já entra também a Humildade, que não deve ser confundida com modéstia, tampouco com humilhação. A humildade está em reconhecer que nem sempre a sua proposta é a mais adequada para resolver aquela situação. Se existirem opções condizentes, por que não reconhecer isto? A humildade, em momentos decisivos da carreira profissional, enaltece a pessoa, torna-a motivo de admiração e reconhecimento.

Para que possa embasar as atitudes até agora expostas, é imprescindível a Cultura, que será iniciada nos primeiros passos escolares e deverá ter seguimento no decorrer da vida. A leitura de clássicos juvenis e das obras do cânone literário, o interesse pelas artes, pintura, música, cinema, o acompanhamento da história desde os seus primórdios, com ênfase nos eventos universais, as noções da modernidade tecnológica, o acompanhamento da economia e da política internacional são apenas algumas matérias que facilitam os diálogos e a argumentação sólida demonstrada pelo líder em suas manifestações. O manuseio das palavras, a retórica, a voz clara no discurso, o gestual, complementam a postura esperada para consolidar uma liderança autêntica.

Leia mais:

Lições para uma liderança duradoura – III
Nilson May

Nilson May

Presidente da Federação Unimed/RS e da Unimed Participações S.A.. Fundador da Unimed Vales do Taquari e Rio Pardo, no RS, na década de 1970. Especialista em Gastroenterologia. Médico, palestrante e escritor de livros premiados. Membro titular da Associação Gaúcha de Escritores, da Academia Sul Rio-grandense de Medicina, e da Academia Rio-Grandense de Letras.

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